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我们日常接触的所谓的现代管理学,都是从西方引进的。因此,现代管理学存在着无法避免的根本性问题。
一、现代管理学两大弊端
1、机械思维。
它诞生于上世纪初的流水线大生产机械化,追求的管理目标:标准、规范、统一、精细精益,全部跟机械有关,把企业及人当作机器来对待。
2、现代管理学跟我们的文化传统有矛盾。
比如中国人强调和谐、天人合一,强调与人为善,而西方经济学管理学背后的思想是人性本恶,甚至人为的去制造恶,互相冲突,互相制衡,互相对立。
现代管理学认为,这样才能够达到平衡,比如股董监高四权分立的治理结构。所以,管理学已走到不得不变革的十字路口。
二、新商学方法论
于是,新商学应运而生。
新商学是原创的,从中国商业实践中锤炼出的、通过多维度检验的原创理论。
“研究管理,不是为了管好别人,而是要寻求如何不管”——《企业自运行机制设计》。
其次,新商学从中国自身的实际出发,从几千年的文化传统出发,形成的适合中国国情的、适合中华民族自身的管理思路和模式。
新商学借鉴了超现代管理学的思想,把现代系统论,包括耗散结构、混沌学、协同学、自组织理论等等现代系统理论引入进来,比如戴天宇教授创立的企业设计学是超现代管理学的方法论。
三、企业设计,设计企业未来
过去,一家优秀的企业是如何做出来的?摸着石头过河,靠着三分运气,跌跌撞撞闯出来的。
但未来,更多优秀的企业是设计出来的。
包括商业模式、业务流程、管理机制、组织生态、企业文化五大核心模块的设计,让企业进入到“先设计,再运营,后管理”自运行中,达到企业生产力及利益最大化。
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